Emotional intelligentes Leadership

Grundpaket im Einzelcoaching

In diesem Pauschalangebot

setzen Sie sich intensiv mit sich selbst und mit Ihrem eigenen Führungsverhalten bzw. Leadership auseinander. Das beinhaltet einen vertieften Blick auf Ihr Wertesystem und Ihre Erwartungen an sich selbst und an das Leben. Sie hinterfragen anhand konkreter Beispiele aus Ihrem Alltag Ihr Verhalten. Möglichen Führungsfallen oder Führungsschwächen begegnen wir in diesem Paket mit einer systematischen Analyse der tieferliegenden Ursachen dahinter: sind dafür Prägungen oder Glaubenssätze aus Ihrem Familiensystem verantwortlich, denen Sie sich nicht bewusst sind? Sie erfahren sich und Ihr Potential neu. Dieser Prozess führt zu mehr Leichtigkeit und Gelingen in Ihrem gelebten Leadership.

Wir analysieren gemeinsam, was Sie einzigartig macht, was Sie wirklich wollen und wo Sie das im Arbeitsmarkt leben können. Wir nähern uns Ihrem Thema auch auf emotionaler Ebene, weil diese noch tiefere Einsichten ermöglicht und so zu einem klaren Leadership Stil führt.

Dieses Paket umfasst u.a. folgende Bestandteile

• INSIGHTS MDI Report

• Analyse Ihres Wertesystems

• Diverse Tools zum Gewinn von mehr Selbsterkenntnis über Leadership

• Systemischer Ansatz bei der Ermittlung von Prägungen aus Ihrem Familiensystem

• Die Auseinandersetzung mit praktischen Fragen des Führungsalltags

Dieses Paket eignet sich sowohl für angehende Führungskräfte, wie auch für bereits sehr erfahrene Leader. Die Themen folgen der Idee des Leader Mindset und führen Schritt für Schritt zu einer auf Sie abgestimmten inneren Haltung zum Thema Leadership. Wir haben im Coaching derweil genügend Raum, um ganz individuelle Fragestellungen aus Ihrem Alltag in das Coaching mit einzubeziehen.

Insight MDI Report

Der Report INSIGHTS MDI wird im Karrierecoaching eingesetzt und eignet sich hervorragend, um Ihnen ein vertieftes Bild über sich selbst zu verschaffen. Dieser Report wurde entwickelt, um einerseits die individuellen Talente eines Menschen zu erkennen und andererseits, das Verständnis für die eigenen Stärken und Schwächen zu fördern. Sie erfahren viel über ihren eigenen Leadership Stil und wie Sie diesen gewinnbringend einsetzen können und sollten. Und Sie finden gleichzeitig heraus welche Lebensumstände beziehungsweise welches Arbeitsumfeld Ihnen Energie geben oder rauben können. Besonders wertvoll für Sie als Leader sind die Tipps, die Ihnen ganz konkret und auf Sie zugeschnitten gegeben werden.

Emotionale Intelligenz im Leadership

Emotionale Führung und Führungsstile

Emotionen und Stimmungen sind menschlich und kommen bei allen vor, ob Mitarbeitende oder Führungskräfte. Mitarbeiter können sich gegenseitig unterstützen, trösten, wieder aufbauen und sich übereinander oder gegenseitig ärgern. Es gibt viele Ausdrucksformen unserer Emotionen. In jedem Fall ist es ein Austausch auf Augenhöhe.

Bei Führungskräften sieht das etwas anders aus. Ihnen kommt im Unternehmen gewissermassen eine Sonderrolle zu: sie sind Vorbilder, stehen im Rampenlicht und werden von ihren Mitarbeiterinnen gerade in herausfordernden Situationen ganz genau beobachtet. Gerade aus diesen Gründen ist es so wichtig, dass sich Führungskräfte mit dem Thema emotionale Führung auseinandersetzen. Denn : Emotionen sind hochgradig ansteckend. Nehmen wir das Lächeln: Mitarbeitende werden auf Ihr Lächeln mit einem Zurücklächeln reagieren und wissen implizit “Hier ist alles in Ordnung”.

Eine gute Stimmung unter Kollegen oder im Team sorgt für Wohlbefinden. Es macht einfach Spass, in einem gut gelaunten, performenden Team zu arbeiten. Und nicht nur Spass: das Geschäftsergebnis hängt zu 20 bis 30 Prozent vom Arbeitsklima ab. Und das Arbeitsklima wiederum wird zu 50 bis 70 Prozent vom Chef beeinflusst.

Vertrauen und Ermächtigung

Leadership und Vertrauen

Was versteht man unter Führung? Führen heisst: “Wirken durch Andere”. Ein Leader hat somit zuerst eine dienende Funktion: er sorgt dafür, dass Entscheidungen, Rahmenbedingungen und vieles mehr da sind, damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, in ihren Rollen und Aufgaben so handeln können, damit die Ziele des Unternehmens erreicht werden können. Aber wie kann die Führungskraft sicherstellen, dass die Geführten in diesem Sinne handeln? Vor allem durch Vertrauen.

Ein Team, eine Gruppe, eine Organisationseinheit muss, um handlungsfähig zu sein, entscheiden, wem sie als Person vertraut und wem sie die notwendigen Leadership Kompetenzen zutraut, die passenden und notwendigen Entscheidungen zu treffen.

Ermächtigung

Führungsmacht wird zwar von oben nach unten delegiert. Auf der Visitenkarte steht, wer offiziell der Leader einer Einheit ist. Aber als Führungskraft von oben eingesetzt zu sein, macht niemanden zu einem wirklichen Leader. Damit ein formell eingesetzter Vorgesetzter zum Leader einer Gruppe wird, muss diese dem Führenden vertrauen und die Führung zutrauen. Die Führungsrolle wird somit niemals von oben delegiert sondern von der Gruppe bestimmt. Damit die Gruppe Sie als Leader annimmt, müssen Sie das Vertrauen Ihres Teams, Ihrer Gruppe oder ganzen Unternehmung erlangen. Eine Grundsäule dafür ist Selbsterkenntnis: Wer bin ich? Was kann ich? Was denke ich unbewusst über mich? Und über andere? Welche psychologischen Wirkkräfte sind in zwischenmenschlichen Beziehungen am laufen? Wie kann ich mich derer bewusst werden? usw.

Von Vertrautheit, Vertrauen, Zuversicht und einigem mehr

Vertrautheit ergibt sich für gewöhnlich im sozialen Umgang einfach von selbst. Vorbedingung ist, dass wir das Team, die Unternehmung über einen längeren Zeitraum als stabil erleben. Es wird in solchen Gefügen nicht alles in Frage gestellt und man muss sich nicht ständig ändern.

Wirkliches Vertrauen heisst im Grunde Vertrauen in einzelne Personen. Man kann somit darauf vertrauen, dass sich eine bestimmte Person auch in Zukunft so verhalten wird, wie ich das aufgrund bisheriger Erfahrungen erwarten kann.

Zuversicht ist ein starkes Urvertrauen, das mir erlaubt, anderen Menschen zu vertrauen.

Interessant ist auch die Verbindung von Vertrauen und Zutrauen: Ohne Zutrauen in die Fähigkeiten eines anderen, kommt Vertrauen eher nicht vor.